3M planea separar $8.6 mil millones de su negocio de atención médica, un movimiento destinado a aumentar su enfoque y aumentar la rentabilidad.
Si bien no fue una ruptura completa Como los sugeridos por sus contrapartes industriales General Electric y Toshiba, la decisión anunciada el martes remodelará profundamente a 3M con sede en Maplewood y trazará un nuevo rumbo para el grupo de atención médica aún por nombrar.
“Es una gran oportunidad para ambas empresas”, dijo el CEO Mike Roman al Star Tribune. “Administrar nuestra cartera de manera realmente efectiva nos ayuda a complementar el valor que creamos a través de nuestras innovaciones y los negocios que construimos”.
El negocio de la salud representa una cuarta parte de los ingresos de 3M. Los productos incluyen apósitos, dispositivos reguladores médicos, cuidado bucal y tecnología de la información sanitaria.
Una vez completada, la subsidiaria de atención médica de 3M será la tercera compañía de tecnología médica más grande del estado después de Medtronic y Boston Scientific.
La compañía restante, que mantendrá el nombre de 3M, reportó el año pasado $26,800 millones en ventas en sus otros segmentos: seguridad e industria, consumo, transporte y electrónica. Los líderes de la compañía han dicho que la compañía poseerá el 19,9% de la atención médica derivada que venderá con el tiempo.
Roman les dijo a los empleados hoy que no cambiará mucho por ahora. 3M tiene más de 90 000 empleados en todo el mundo y aproximadamente 10 000 en Minnesota.
“Hubo muchas preguntas sobre los próximos pasos y cómo avanzaríamos”, dijo. “Lo que sucederá con los empleados, el nombre de la empresa y las ubicaciones y locales de estas empresas se determinarán en los próximos 15 a 18 meses”.
Con ingresos de casi $ 9 mil millones, la subsidiaria de Hormel y Polaris ocuparía el puesto 13 en la clasificación anual de empresas públicas de Star Tribune, si tuviera su sede en Minnesota.
Se espera que el capítulo se complete a fines de 2023.
El movimiento llega inmediatamente después de otros conglomerados industriales, como General Electric y Johnson & Johnson, que recientemente anunciaron planes para dividir diferentes segmentos en diferentes compañías.
Muchos inversores ven estos movimientos como una forma de desbloquear el valor bloqueado de un segmento en particular que puede estar enterrado bajo una montaña de prioridades divergentes para la empresa.
Los analistas elogiaron en gran medida el lanzamiento previsto de 3M el martes, pero quedan dudas sobre cómo se comportarán las nuevas empresas.
“Este es un negocio estable, rentable y de bajo crecimiento”, escribió Nigel Koo, analista de Wolfe Research, sobre el negocio de la salud. Agregó que la decisión de destituirla “es un reconocimiento a la necesidad de liquidez”.
En las últimas semanas, las acciones de 3M se cotizaron a sus niveles más bajos en casi una década. Las acciones subieron un 5% el martes, para cerrar en 140,82 dólares.
“Hemos posicionado el cuidado de la salud para que tenga éxito como una organización independiente”, dijo Roman a los inversionistas el martes por la mañana. “Ambas compañías aumentarán su enfoque para continuar invirtiendo y ganando en los mercados finales globales y tendrán una mayor flexibilidad para desplegar capital estratégicamente, impulsar la innovación y acelerar el crecimiento”.
La escisión planificada también se produce menos de tres años después de que 3M hiciera crecer su negocio de atención médica con la adquisición más grande de su historia, Acelity compra dispositivos médicos por 6.700 millones de dólares.
Durante la mayor parte de sus 120 años de historia, 3M se ha centrado en la adquisición de negocios, pasando de ser un fabricante de abrasivos al principal proveedor industrial y fabricante de productos de consumo como lo es hoy.
Pero en los últimos años, 3M ha estado eliminando más inversiones que solo adquisiciones. Además de la venta pendiente de su negocio de seguridad alimentaria, 3M se deshizo de 15 empresas diferentes en la última década, según Mergr, una base de datos de fusiones y adquisiciones.
Se crea una de las mayores spin-offs de la compañía edición en 1996.
Después de la oferta separada, 3M retendrá las responsabilidades de litigio sobre el PFAS y el tapón para los oídos, que se consideran un gran lastre para los resultados y las acciones de la empresa.
3M registró menores ventas y rentabilidad en todas sus divisiones esta primavera en comparación con el año anterior. Los ingresos totales del segundo trimestre de la empresa, que se extendió de abril a junio, fueron de 8.700 millones de dólares.
Las ganancias de la compañía fueron eliminadas casi por completo por los costos de litigio de Combat Arms y PFAS. 3M obtuvo una utilidad de $2,200 millones antes de estos y otros gastos; Las ganancias trimestrales no ajustadas fueron de $78 millones.
El martes, 3M anunció planes para resolver el problema de los tapones para los oídos de Combat Arms enviando a su subsidiaria Aearo Technologies. A través de la bancarrota y poniendo $ 1 mil millones en un fideicomiso para pagar reclamaciones.
Hay alrededor de 230,000 casos pendientes presentados por miembros del servicio militar y veteranos de los EE. UU. que alegan que los tapones para los oídos estaban defectuosos y causaron daños auditivos. Aearo solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 el martes.
La compañía también está pagando cientos de millones de dólares para resolver las preocupaciones de PFAS en Bélgica, aunque enfrenta una demanda en curso en los EE. UU.
“Planeamos defendernos agresivamente”, dijo Roman.
El martes, 3M recortó su pronóstico financiero para todo el año 2023 debido a la fortaleza del dólar estadounidense y la posibilidad de una recesión.
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